Nuestras unidades y socios en Brasil
Con el objetivo de ampliar nuestra presencia en Brasil, hemos estructurado el Programa de Canales de Distribución que reúne empresas dispuestas a distribuir los productos de Interact, brindando servicios de consultoría y seguimiento en las organizaciones, asegurando nuestra calidad y eficiencia.
Sedes de Interact
Interact Latam
Lajeado
Interact Technology
Santa Cruz do Sul
Interact Development
Lajeado
Interact Bridges
Lajeado - RS
Interact Solutions
Lajeado - RS
Goiás
Masterhouse Soluções Corporativas LTDA
Goiânia
Qualité Soluções Estratégicas
Uruaçu
Minas Gerais
Bono Consultoria
Belo Horizonte
Madem Ltda
Belo Horizonte
Interact Vision
Montes Claros
Interact Evolution
Belo Horizonte
Paraíba
Anonimatum – Global Data Protection Experts Eireli
Campina Grande
Paraná
Interact Experience
Curitiba
Pernambuco
LINC – Legan In Company Consultoria e Treinamento Ltda.
Recife
Jader Barbosa Do Monte
Recife
Rio de Janeiro
Zada Consultoria Empresarial LTDA
Rio de Janeiro
Tecnologia Humana
Rio de Janeiro
Conceito Q Consultoria e Projetos
Rio de Janeiro
Rio Grande do Sul
AGQ – Associação Gaúcha para a Qualidade
Sapucaia do Sul - RS
Unimed Central RS
Canoas
Samir Tomazi – Sociedade Individual De Advocacia
Lajeado
Moore Prime
Porto Alegre
Federação das Santas Casas e Hospitais Beneficentes, Filantrópicos e Religiosos do RS
Porto Alegre
Interact Rio Grande do Sul
Lajeado
Interact Excellence
Lajeado
Consultoria
CONSULTORÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS
Al contratar nuestra consultoría, estaremos asistiendo a su organización en la estructuración de una Metodología de Gestión de Proyectos coherente con la cultura y valores de la empresa, siguiendo las mejores prácticas recomendadas en la gestión de proyectos según la Guía PMBOK.
El proyecto de consultoría incluye:
- Definición de la estructura funcional, incluyendo roles y responsabilidades de los involucrados.
- Definición de los Procesos de Proyecto:
- Inclusión de responsabilidades, actividades, documentos, herramientas y técnicas en los procesos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre.
- Capacitación de los Colaboradores:
- Enfoque en la preparación de los colaboradores responsables de la gestión de proyectos y gestión del portafolio.
- Indicadores y herramientas para apoyar la gestión de proyectos:
- Definición de indicadores para el control de proyectos.
- Implementación de software para la gestión de proyectos.
BENEFICIOS
- Garantizar que las estrategias organizacionales se ejecuten y entreguen en tiempo y presupuesto.
- Optimizar la asignación de recursos entre los proyectos, maximizando la eficiencia operativa.
- Facilitar una comunicación transparente entre las partes interesadas, promoviendo la satisfacción del cliente y fortaleciendo relaciones.
- Crear un ambiente propicio para la innovación y la creatividad, impulsando la adaptación a los cambios y el desarrollo continuo de habilidades en los equipos.
CAPACITACIONES Y CURSOS
PLANEANDO PROYECTOS CON PROJECT MODEL CANVAS
Este curso tiene como objetivo presentar los principales conceptos de un proyecto y enseñar a planificar de manera colaborativa y práctica, utilizando la herramienta Project Model Canvas. Se abordarán temas como alcance, cronograma, costos, recursos, riesgos, partes interesadas e integración. Los participantes aprenderán a aplicar estos conceptos en un proyecto real, utilizando la herramienta Project Model Canvas para crear un plan de proyecto completo y eficiente. Al final del curso, los participantes estarán capacitados para llevar a cabo las estrategias, creando un plan estructurado para la ejecución y logro del objetivo.
PÚBLICO OBJETIVO
Profesionales que trabajan en la gestión de proyectos, planificación estratégica, calidad organizativa, gerentes, líderes o cualquier persona que desee desarrollarse en el área de gestión de proyectos.
DURACIÓN
El curso tiene una duración de 6 horas.
PMDAY: FUNDAMENTOS ESENCIALES EN GESTIÓN DE PROYECTOS
Un día dedicado a presentar los conceptos fundamentales, desde proyectos, programas y carteras hasta los roles involucrados, procesos, áreas de conocimiento y documentos clave. En un entorno dinámico, invitamos a los participantes a descubrir la gestión de proyectos a través de actividades prácticas e interactivas.
PÚBLICO OBJETIVO
Profesionales que deseen dar los primeros pasos en el mundo de la gestión de proyectos, pero que se sientan indecisos sobre por dónde empezar.
DURACIÓN
El curso tiene una duración de 6 horas.
ESTRUCTURANDO PROYECTOS CON LAS BUENAS PRÁCTICAS DE LA GUÍA PMBOK
Este curso tiene como objetivo capacitar a los participantes en las buenas prácticas de Gestión de Proyectos, considerando la Guía PMBOK (sexta edición). Los participantes serán invitados a desarrollar un proyecto completo abordando los procesos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre del proyecto, atravesando las diez áreas de conocimiento de un proyecto. El desarrollo práctico del proyecto se realiza en un software específico para la Gestión de Proyectos.
PÚBLICO OBJETIVO
Profesionales que trabajan en la gestión de proyectos, planificación estratégica, calidad organizativa, gerentes, líderes o cualquier persona que desee desarrollarse en el área de gestión de proyectos.
DURACIÓN
El curso tiene una duración de 40 horas.
São Paulo
Preguntas Frecuentes
Aclara algunas de las dudas más comunes sobre nuestros productos
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- Organización
- Pensamiento estratégico
- Practicidad
- Dinamismo
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No, solo el SA Scrum se puede adquirir por separado; las demás herramientas vienen incluidas en el paquete de adquisición de Interact Suite SA
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Las herramientas de SA Components tienen como objetivo ayudar en el pensamiento estratégico de los equipos, con el fin de optimizar las ramificaciones de la creación de planes estratégicos, planes de acción u otras actividades que requieren un enfoque detallado. Las herramientas corresponden a metodologías conocidas en el mercado y comúnmente utilizadas. Al adquirir los módulos de Interact Suite SA, automáticamente tendrás acceso a las 16 herramientas de SA Components.
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Si tu empresa cuenta con el SA Occurrence Manager, es posible importar incidencias registradas por otros departamentos y cargar automáticamente la información, estableciendo el responsable de la tarea.
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- Organización
- Comunicación
- Dinamismo
- Practicidad
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Con el SA Scrum, puedes estructurar todas las actividades en la herramienta, con estimaciones de fecha y tiempo para cada una de ellas, realizar el seguimiento, así como el análisis crítico de los proyectos. También puedes crear un backlog con actividades para los próximos sprints.
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Scrum es una metodología de gestión ágil que tiene como objetivo estructurar las actividades de un equipo, dividiendo las tareas según las metas establecidas dentro de un período de tiempo especificado, llamado sprint. En este formato, la intención es lograr una organización más optimizada de tareas según la prioridad y urgencia. Después de cada ciclo, se llevan a cabo revisiones y evaluaciones de las actividades desarrolladas durante el período.
Originalmente, fue desarrollado para gestionar proyectos de software, pero sus prácticas y principios se han adoptado ampliamente en diversas áreas.
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Imágenes, vídeos, contenido interactivo con el generador de códigos QR de la televisión, gráficos, indicadores y paneles.
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No, puedes crear varias listas de reproducción y vincular diversos contenidos.
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Sí, fácilmente con otros módulos dentro de Interact Suite SA o con otros portales como YouTube.
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- Interactividad
- Comunicación
- Dinamismo
- Practicidad
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La televisión corporativa permite la creación de listas de reproducción por canal, es decir, cada sector de la empresa puede tener su propia información siendo mostrada, y también se pueden mostrar contenidos que abarcan toda la organización. La gestión se puede realizar de forma remota, facilitando el control de la información. Además, son posibles integraciones con otros portales, audios y contenidos interactivos con el generador de códigos QR.