Una Cooperativa es una sociedad formada por, como mínimo, 20 personas y debe ser gestionada de manera democrática y participativa, con objetivos económicos y sociales comunes. Por lo tanto, los socios, sus líderes y representantes tienen total responsabilidad en la gestión y fiscalización de la misma.
En la práctica, se diferencian de otras empresas por tener fundamentos relacionados con el humanismo, la libertad, la igualdad, la solidaridad y la racionalidad. Además, sus decisiones deben ser tomadas de manera conjunta, con la participación de los miembros, y su principal finalidad es satisfacer las necesidades económicas de todos los integrantes. También existe la distribución de utilidades según las inversiones de cada socio.
Aunque existen grandes diferencias entre las empresas tradicionales y las cooperativas, estas también deben enfrentar desafíos relacionados con la gestión corporativa y uno de los principales es la implementación de la Gobernanza Corporativa, que puede impactar directamente en todos los ámbitos de la misma, por ejemplo, financiero, gestión de personas, sostenibilidad, entre otros.
¿Qué es la Gobernanza Corporativa?
Para recordar, la Gobernanza Corporativa es un conjunto de procesos, costumbres y leyes que guían la forma en que una organización es administrada.
Al utilizar la definición del IBGC, Instituto Brasileño de Gobernanza Corporativa, la resumimos como un sistema mediante el cual las empresas y demás organizaciones, incluidas las cooperativas, se dirigen, monitorean e incentivan, involucrando la relación entre socios, consejo de administración, dirección y órganos de fiscalización y control.
Su objetivo es fortalecer la organización y alinear los intereses de la empresa, los socios, directores, accionistas y demás stakeholders para conciliar esos intereses con los órganos de fiscalización y regulación.
Entre los principales beneficios de la Gobernanza Corporativa, destacamos:
- Garantizar que los procesos y estrategias se sigan correctamente;
- Promover la cultura de rendición de cuentas en la empresa;
- Valorar la imagen de la empresa, a través de la ética y la promoción de valores corporativos;
- Contribuir positivamente al valor de mercado de la empresa y su competitividad;
- Cumplir con los principios de compliance, ya que la Gobernanza Corporativa y el Compliance van de la mano, pues son sinónimos de “estar en conformidad”.
Gobernanza Corporativa y Cooperativas
Para que una cooperativa pueda tener éxito, es necesario equilibrar la dimensión social, centrada en el desarrollo de los asociados, y la dimensión económica, enfocada en el rendimiento del negocio. ¡Y esto es una tarea para la Gobernanza Corporativa!
Ella actúa en la resolución ágil y eficiente de conflictos, ya que cuenta con un plan de contingencia para resolver conflictos, facilitando la toma de decisiones bajo presión.
Proporciona a los cooperados historiales de información para la toma de decisiones, guiando la planificación de la administración a largo plazo, necesitando solo reuniones de alineación y seguimiento de la Gobernanza Corporativa.
En cuanto a la confiabilidad, la gobernanza permite orientar los esfuerzos administrativos, proponiendo acciones totalmente alineadas con los objetivos estratégicos.
Como resultado, se obtiene el fortalecimiento de la confianza entre los públicos de relación, especialmente clientes y cooperados, garantizando que todas las demandas serán ejecutadas con el cuidado y la atención necesarios para la mejora continua de los procesos y la competitividad en el mercado.
Desafíos enfrentados
Uno de los mayores desafíos que enfrentan las cooperativas para la implementación de la Gobernanza Corporativa es el compromiso de todos los públicos, como los cooperados, líderes y colaboradores.
Además, se han implementado cambios significativos en la economía cooperativa, lo que requiere que sus modelos de gestión se actualicen a la misma velocidad que exige el mercado.
Otro desafío es la necesidad de un software que pueda gestionar la Gobernanza Corporativa, adaptado a sus particularidades, capaz de manejar la gran cantidad de información y datos que circulan diariamente y que pueda integrarse con otros sistemas o permitir otras funcionalidades de gestión integradas.
Sin embargo, esto puede resolverse con Interact Suite SA.
Interact también ofrece soluciones para el sector Cooperativo
El Interact Suite SA, software de Gobernanza Corporativa, puede potenciar la transformación digital en las cooperativas. A través de él, pueden gestionar, analizar y tomar decisiones estratégicas para el negocio, todo ello con la seguridad que ofrece el software de Interact.
Entre las soluciones disponibles para este segmento, destacamos ESG – Gobernanza Ambiental, Social y Corporativa, PCN – Plan de Continuidad de Negocios, GRC – Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento, Gestión de Protección de Datos, Gestión Estratégica, Gestión de la Calidad y mucho más.
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Autora:
Bianca Wermann
Periodista, Analista de Comunicación y Marketing de Interact Solutions.
