Hablamos mucho sobre procesos, proyectos y metodologías para la Gestión Estratégica y, para que todo esto suceda dentro de una organización, es necesario contar con que los colaboradores estén comprometidos con sus valores y cultura organizacional.
Uno de los principales responsables del alineamiento del equipo interno es el Desarrollo Humano, popularmente llamado DH o RH. Existen innumerables prácticas adoptadas por el área para alinear a los colaboradores de una empresa y mantenerlos comprometidos a lo largo de su trayectoria profesional.
Una de ellas es el Plan de Desarrollo Individual – PDI, una herramienta que ayuda en el desarrollo de los colaboradores, capaz de correlacionar el desarrollo personal y profesional a lo largo de su trayectoria dentro de la empresa.
El tema no es nuevo. Alrededor de 1980, Michael Morgan McCall, Michael Lombardo y Robert Eichinger realizaron investigaciones y descubrieron que la motivación es esencial para el desarrollo humano. A partir de ahí, crearon un modelo de aprendizaje que colocaba al colaborador como protagonista de su propio aprendizaje, demostrando que necesita una participación activa en esta evolución para alcanzar objetivos positivos y aprendizajes significativos.
Desde entonces, han mejorado varios métodos y metodologías para aplicar la herramienta, considerando la cantidad de beneficios que puede proporcionar a las empresas que la adoptan.
Ventajas de utilizar el PDI
El Plan de Desarrollo Individual trae beneficios tanto para la organización como para los colaboradores.
Los colaboradores motivados, por ejemplo, tienden a ser más productivos, contribuyendo directamente a los resultados de la empresa. Otro impacto positivo es la retención de talentos, ya que los colaboradores que se sienten valorados y perciben inversión de tiempo o dinero en su desarrollo, tienden a permanecer.
Contribuye al desarrollo de la fuerza laboral de la empresa, que se vuelve más calificada para las entregas a los clientes. Como consecuencia, la organización pasa a posicionarse mejor en el mercado, adaptándose rápidamente a las necesidades y al crecimiento sostenible.
Gracias al PDI, los colaboradores pueden identificar sus objetivos profesionales con mayor claridad, ya que sus líderes les ayudan a encontrar un sentido de dirección en su carrera dentro de la empresa.
También permite que el equipo identifique las habilidades individuales que necesitan ser mejoradas, sugiriendo un camino a seguir para adquirirlas a través de entrenamientos y desarrollo. Consecuentemente, el profesional percibirá de manera más clara su evolución y cuánto le falta para llegar a la posición deseada.
En resumen, la empresa cosecha los beneficios relacionados con la productividad, la retención de talentos y el progreso continuo a través de los resultados positivos y el desarrollo de sus colaboradores: ¡todos salen ganando!
5W2H aplicada al PDI
Para que un Plan de Desarrollo Individual sea eficaz, es necesario elaborarlo de manera específica y personalizada para cada colaborador, teniendo en cuenta las actividades según sus respectivos cargos.
Para ayudar en la identificación de las competencias y habilidades a desarrollar y crear un PDI claro y objetivo, podemos utilizar la herramienta 5W2H.
Podrías estar preguntándote por qué consideramos «¿Cuánto costará?», pero es una información importante. Cada PDI no solo resultará en estrategias, sino también en acciones que pueden requerir recursos financieros.
Y, dado que el PDI se hará bien con la ayuda de herramientas para hacerlo más claro y estratégico, es imprescindible adoptar tecnologías y softwares que cuenten con el servicio de Evaluación de Desempeño, que es la forma más adecuada de medir los avances del Plan de Desarrollo Individual.
Desafíos enfrentados
Entre los principales desafíos enfrentados, tanto al implementar la práctica como a lo largo de su aplicación, destacamos la zona de confort que, en ocasiones, se ve como un lugar de seguridad en la carrera profesional.
Puede haber resistencia por parte de los colaboradores; sin embargo, nada que un trabajo de cultura no pueda contribuir, desmitificando creencias limitantes y demás límites impuestos por ellos mismos. Evolucionar es un proceso y exige desapego, disciplina y aceptación de riesgos.
Cuando no usamos herramientas como el 5W2H, el PDI puede no ser tan acertado, resultando en metas alejadas de la realidad. Las metas y objetivos establecidos necesitan ser viables dentro de la situación actual de la empresa y del colaborador.
Y, ya que hablamos de las metas, estas deben reflejar la planificación de carrera del colaborador, para que pueda no solo mejorar su desempeño en la función actual, sino también aspirar a posiciones futuras. Después de todo, metas vacías y sin propósito no son capaces de generar compromiso.
Sin embargo, no solo de compromiso se vive, los ingredientes secretos para poner las acciones en práctica son la disciplina y el compromiso con la propia carrera y su desarrollo profesional.
Por último, para que funcione, es necesario un seguimiento, considerada la etapa más difícil del PDI. Al estar asociado al feedback, el conjunto necesita ser bien ejecutado; de lo contrario, podría impactar en el progreso, desmotivando a las personas involucradas.
Una vez más, se aconseja que la etapa de seguimiento y feedback cuente con soluciones tecnológicas, capaces de ofrecer análisis e informes, proporcionando exactitud, objetividad y agilidad en el monitoreo de un gran volumen de información.
Interact Suite SA y la Gestión del Desarrollo Humano y Profesional
La solución tecnológica de Interact enfocada en la Gestión del Desarrollo Humano y Profesional garantiza la automatización, el manejo y la mejora continua de los procesos que involucran a los colaboradores de la organización.
Capaz de integrarse con otros módulos, cuenta con la automatización de la Gestión por Competencias, el Control del Plan de Desarrollo Individual (PDI), el Control del Desempeño de los Colaboradores, la Organización y el Control de Capacitación y Entrenamientos, y mucho más.
Y, si deseas gestionar todo el personal y la captación de nuevos talentos, Interact Suite SA también ofrece análisis y rankings diversos, banco de talentos y matriz nine box, evaluaciones cualitativas y cuantitativas de colaboradores, y la automatización del planeamiento estratégico y operativo corporativo y del área de Recursos Humanos.
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Autora:
Bianca Wermann
Periodista, Analista de Comunicación y Marketing de Interact Solutions.
