As constantes mudanças do mercado e a pressão por bons resultados exigem cada vez mais melhorias na estrutura, nos processos e na gestão das organizações e pessoas. E um bom caminho para alcançar essas metas é apostando na cultura organizacional, por meio da gestão por competências. Mas afinal, o que é essa tal de “gestão por competências”?
Em primeiro lugar precisamos compreender que ela é uma metodologia muito utilizada pela área de desenvolvimento humano, mais conhecido como o DH das empresas. Seu objetivo é gerenciar e desenvolver as habilidades e conhecimentos dos colaboradores, afim de que o crescimento deles e o da organização sejam mútuos.
Basicamente, a gestão por competências, no ambiente empresarial, pode ser resumida ao conjunto de habilidades compatíveis para a realização de determinadas tarefas. Além de ser a responsável por criar melhores condições para que os profissionais possam produzir suas demandas e entregar bons resultados.
Ou seja, permite transformar tanto as habilidades individuais quanto as coletivas em atitudes estratégicas para, consequentemente, obter o máximo de retorno para o negócio.
Acredita-se que o primeiro modelo de gestão de pessoas por competências tenha surgido nos Estados Unidos, em meados de 1970. Já no Brasil, a metodologia chegou aproximadamente em 1990.
Quais os benefícios da gestão por competências?
• Incentivo profissional
• Valorização dos colaboradores
• Ambientes mais colaborativos
• Redução do turnover / Aumento da permanência da organização
• Maior produtividade
• Atingimento de metas
Analisando os tópicos acima é possível observar que tanto a empresa quanto o profissional são beneficiados com a gestão por competência. E para o colaborador ela é muito importante, pois auxilia no seu desenvolvimento pessoal e profissional.
Por meio da metodologia, é possível traçar caminhos personalizados que visam o crescimento de cada colaborador dentro da empresa. Ela facilita a visualização do processo, uma vez que responde facilmente questões como “o que preciso fazer para subir um cargo/nível”? “Será que estou no caminho certo?”.
Uma estratégia muito utilizada pelas empresas, e que está diretamente ligada a gestão por competências, é o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). O planejamento é traçado de modo a facilitar o alcance dos objetivos a curto e longo prazo.
Onde é possível implementá-la?
Qualquer empresa que almeja a otimização dos processos de trabalho pode fazer uso dessa metodologia, que pode ser utilizada desde o momento do processo de seleção do candidato.
Assim é possível acompanhar todo o desenvolvimento profissional do indivíduo e fortalecer o vínculo entre colaborador e empresa.
Afinal, quanto maior o incentivo que você dá ao funcionário, maiores são as chances de conquista-lo para a permanência na equipe.
Como implementar a gestão por competências?
Na prática, o primeiro passo é implementar na cultura da empresa a necessidade de se fazer uma boa gestão de pessoas. Em seguida, é preciso definir quais as habilidades são essenciais para cada função.
Identificando tais competências é preciso reconhecer quais já existem dentro da organização e aquelas que precisam ser inseridas na rotina. E então basta elaborar as estratégias para conquistar as habilidades.
Mas é importante lembra que, para a metodologia dar certo, é preciso monitorar o caminho traçado. Dessa forma, é possível reverter situações para que as metas sejam cumpridas dentro do prazo e a evolução atingida com sucesso.
De que forma a Interact pode me ajudar com essa metodologia?
A Interact possui o SA Competence Manager, uma ferramenta que facilita o gerenciamento de avaliações de desempenho e análise de resultados, tornando a gestão de competências mais ágil e simples.
O Competence Manager permite criar e definir as competências necessárias para cada cargo dentro da organização, bem como estabelecer quais são os requisitos de qualificação. Tarefas muito uteis apara o acompanhamento individual dos colaboradores.
